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1.生產任務的組織不僅要在干粉砂漿設備生產企業的總生產任務上取得進展，還要將整個干粉砂漿設備生產企業的生產任務分解到各個車間(或分廠)，并對車間的生產任務進行規范。
組織車間任務的效果在于:更具體地進行平衡作業，使干粉砂漿設備生產廠家的生產任務得到落實和保證；使各車間明確計劃期內產品生產的經濟責任，更好地調動車間的積極性，提前做好準備。
2.為組織車間生產任務，應滿足以下要求:必須完成整個干粉砂漿設備制造商的生產計劃。
因此，規則賦予各車間的生產任務，要在品種、數量、進度等方面相互銜接，以保證干混砂漿設備生產企業的方案能如期完成。
要提高生產的經濟效益，就必須縮短生產周期，減少流動資金的占用。
3\充分利用車間的生產力。
規則賦予各車間的任務要適合車間的機器功能和設備條件，充分利用這些機器設備，使有的車間不至于太忙，有的車間不至于太閑。
3.組織車間任務的方法一般是先組織根本車間的生產任務，再組織輔助車間的生產任務。
4.調節基礎車間的生產任務的方法取決于每個基礎車間的專業化。
目標基本生產車間
各車間并行完成相同或不同產品的生產任務，車間之間沒有聯系依次提供半成品。
5、工藝專業化的基礎生產車間，車間之間有聯系按順序提供半成品。
6.關于協助生產車間的任務組織也有幾種情況。
一些輔助車間有現場看板，他們的任務與基礎生產車間的任務有明顯和直接的聯系。

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